Pont-Gaudin · Gonaïves · Haïti

Des racines locales.
Un avenir partagé.

Valoriser ce que nous produisons. Renforcer nos familles. Préparer l’avenir de nos enfants. FONDASA Smart relie l’économie locale à l’action sociale.

01 / Valorisation des produits locaux02 / Protection et éducation03 / Autonomie des familles
Un projet, trois rôles complémentaires

L’économie au service
du développement humain.

FONDASA, Fondation Sarazin, coordonne un écosystème qui associe création de revenus, innovation numérique et solidarité. KonektéPL développe les débouchés économiques; FASCO porte l’accompagnement familial, éducatif et social.

01 / INSTITUTION MÈRE

FONDASA

Définir les orientations, mobiliser les ressources et construire les partenariats. Une gouvernance commune pour assurer la cohérence du projet.

Comprendre la gouvernance ↗
02 / ÉCONOMIE & NUMÉRIQUE

KonektéPL

Connecter producteurs, transformateurs, distributeurs et clients. Valoriser les produits locaux et organiser leur commercialisation.

Explorer le modèle économique ↗
03 / FAMILLES & ÉDUCATION

FASCO

Protéger les enfants vulnérables, renforcer les familles et accompagner les parcours éducatifs vers une autonomie progressive.

Découvrir le parcours social ↗
Une ambition d’autonomie progressive

Une production valorisée.
Des ressources mieux partagées.

01 — L’OFFRE

Produire & transformer

Structurer l’offre des producteurs et fournisseurs locaux et accompagner la qualité.

02 — LA CONNEXION

Relier au marché

Faciliter la visibilité des produits, la relation avec la clientèle et la distribution.

03 — LA VIABILITÉ

Consolider l’activité

Couvrir les charges, rémunérer les acteurs et constituer les réserves nécessaires.

04 — LA SOLIDARITÉ

Soutenir les programmes

Affecter une contribution approuvée aux actions sociales, selon les résultats réels.

La contribution de KonektéPL à FASCO n’est pas un prélèvement automatique sur chaque vente : elle repose sur des comptes fiables, la viabilité de l’activité et une décision des instances compétentes.

KonektéPL · Produits locaux

Le catalogue, à portée de main.

Découvrez les produits de base et préparez votre demande. L’équipe confirme les formats, les prix en gourdes, les quantités disponibles et les modalités de livraison avant toute commande.

Catalogue illustré KonektePL · 44 produits

Catalogue actualisé en octobre 2026 : 26 produits alimentaires, 3 paniers, 5 produits de la sélection adulte et 10 produits artisanaux proposés. Le catalogue est sans prix; disponibilité et accords fournisseurs restent à confirmer.

Ouvrir le catalogue illustré PDF ↗

Ma demande de produits

Les quantités indiquent le nombre d’unités souhaitées. Le conditionnement et le devis seront confirmés par l’équipe.

Votre sélection reste uniquement dans cette page et disparaît à son rechargement. Aucun paiement ni réservation n’est effectué. Vous choisissez d’envoyer le message dans WhatsApp.

FASCO · Protection, éducation, autonomie

Accompagner l’enfant.
Renforcer son avenir.

Un parcours qui associe protection, scolarisation, alimentation, suivi sanitaire et accompagnement psychosocial, avec une place essentielle pour les familles.

Programme prévu · déploiement progressif

L’accueil et les capacités du programme restent conditionnés aux ressources, aux autorisations et aux normes de protection de l’enfance.

Soutenir ce parcours ↗
5–7 ans

Protéger et poser les bases

Accueil sécuritaire, soins, alimentation et premiers apprentissages scolaires.

8–12 ans

Apprendre et prendre confiance

Consolidation scolaire, lecture, informatique, citoyenneté et découverte des compétences.

13–15 ans

Découvrir sa voie

Orientation, évaluation des aptitudes et construction d’un projet de vie individuel.

Après le cycle fondamental

Préparer l’autonomie

Poursuite des études ou formation technique et professionnelle adaptée.

FONDASA Smart · Organisation & responsabilité

Évolution de la gouvernance
et de la coordination générale

Une institution qui oriente, des équipes qui exécutent et un contrôle qui reste indépendant : FONDASA Smart rend les responsabilités lisibles pour les producteurs, les familles et les partenaires.

Du concept intégré à une organisation structurée

FONDASA — Fondation Sarazin — constitue l’institution mère. KonektéPL porte l’économie et le numérique; FASCO porte la protection, l’éducation et l’accompagnement familial. La plateforme présente ce cadre commun et facilite la prise de contact.

Cadre institutionnel de référence · septembre 2026

Les modalités de coordination et les cadences proposées ci-dessous doivent être formalisées et approuvées par les instances compétentes. Elles ne constituent pas un bilan de mise en œuvre.

Actualisation d’après l’organigramme fourni : le comité de sept femmes est désormais présenté comme un comité de gestion KonektePL, et non uniquement consultatif. L’Assemblée générale et le contrôle indépendant issus du cadre institutionnel restent décrits ici; ils ne sont pas représentés sur le flyer simplifié. Leur articulation avec la coordination générale doit être précisée dans les textes adoptés.

Un organigramme, trois fonctions distinctes

Assemblée généraleOrientations majeures et supervision institutionnelle → Conseil d’administration
Conseil d’administration — 7 membres5 FONDASA · 1 KonektePL · 1 FASCO. Stratégie, politiques et budgets · supervision de la Direction générale · réception des rapports de contrôle
Coordination générale FONDASAPlacée sous le Conseil d’administration dans le support actualisé. Coordonne FASCO et KonektePL et consolide leurs plans et rapports. Les délégations restent à formaliser.
Unité indépendante de contrôleRattachement direct au CA ou à l’AG, à préciser dans les textes. Vérifie finances, conformité, risques, performance et impact; reste hors de la gestion quotidienne.
Direction KonektéPLProduction, approvisionnement, qualité, commercialisation, stocks, distribution et outils numériques. Rend compte à la DG.
Direction FASCOProtection, accompagnement des familles, éducation et préparation à l’autonomie. Rend compte à la DG.
Services partagésAdministration, finances, ressources humaines, communication et suivi-évaluation · appui aux entités sous coordination de la DG.
Comité de gestion KonektePL — 7 femmesLe support actualisé lui confie la gestion du pôle économique et numérique : relations producteurs, valorisation, commercialisation et distribution. Ses responsabilités et délégations doivent être formalisées.

La coordination générale au quotidien

Le support actualisé place la coordination générale sous le Conseil d’administration et lui confie la liaison entre FASCO et KonektePL. Elle relie les équipes, le hub de Pont-Gaudin et les demandes reçues via la plateforme, dans les limites des délégations approuvées.

Organiser les priorités

Consolider les plans de travail, attribuer un responsable à chaque action et suivre les échéances, les ressources et les blocages.

Relier les équipes

Orienter les demandes vers KonektéPL, FASCO ou les services partagés et préparer les arbitrages à soumettre à la DG.

Rendre compte

Consolider les rapports des entités, documenter les décisions et suivre les mesures correctives sans se substituer au contrôle indépendant.

Qui intervient dans chaque opération ?

OpérationExécution et coordinationValidation et contrôle
Catalogue, offres et demandes commercialesKonektéPL vérifie les fiches et traite les demandes. La coordination suit les réponses.Responsables habilités selon délégation; contrôle documentaire distinct.
Approvisionnement, stocks et livraisonKonektéPL et le hub enregistrent les mouvements, la qualité et les justificatifs.Validation dans les limites du budget et rapprochement entre commande, réception et règlement.
Programmes sociaux et demandes familialesFASCO évalue les besoins et organise l’accompagnement. Le comité de gestion KonektePL assure la liaison sur les contributions économiques.Direction compétente selon les règles de protection et les ressources autorisées.
Budget et contribution socialeLes entités et la finance préparent des comptes et budgets distincts; la DG consolide.CA selon ses compétences; contribution sociale fondée sur les résultats réels après charges et réserves.
Rapports et communication publiqueLes directions documentent les résultats; la coordination et la communication préparent leur présentation.Validation par la DG ou le CA selon le sujet; vérification indépendante et protection des données sensibles.

Un circuit de décision traçable

  1. Recevoir et orienterIdentifier la demande, l’entité concernée et le responsable du suivi.
  2. Vérifier et préparerConfirmer les informations, les disponibilités, les coûts et les pièces nécessaires.
  3. Valider au bon niveauAppliquer les délégations; transmettre à la DG ou au CA ce qui dépasse le mandat ou le budget autorisé.
  4. Exécuter et documenterConserver la décision, les justificatifs et le résultat; informer la personne concernée.
  5. Contrôler et améliorerAnalyser les écarts, suivre les recommandations et adapter les procédures.

Ce que cela change pour la plateforme

Des demandes mieux orientées

Producteurs et clients relèvent de KonektéPL; accompagnement familial de FASCO; partenariats institutionnels de FONDASA. Chaque demande doit avoir un interlocuteur identifié.

Des informations plus fiables

Les contenus doivent indiquer leur date de mise à jour et distinguer activités prévues, objectifs et résultats effectivement documentés.

Une responsabilité visible

Les décisions, budgets et résultats font l’objet de rapports distincts. Les informations publiques restent synthétiques et ne révèlent pas les dossiers individuels des bénéficiaires.

À ce stade, le formulaire du site prépare un message WhatsApp : il ne crée pas automatiquement de dossier partagé, de suivi de commande ou de tableau de bord interne.

Rythme de pilotage proposé

Chaque semaine · coordination opérationnelle

Faire le point sur les demandes, l’approvisionnement, les actions sociales et les difficultés. Tenir une liste d’actions avec responsable, échéance et statut.

Chaque mois · revue de gestion

Les directions présentent leurs activités et indicateurs à la DG. La finance rapproche les données, suit les écarts au budget et prépare les décisions nécessaires.

Chaque trimestre · supervision et suivi du contrôle

Le CA examine les résultats consolidés, les risques et les recommandations de l’Unité indépendante de contrôle. Le comité de gestion KonektePL transmet son bilan opérationnel.

Chaque année · orientations et reddition de comptes

Présenter les comptes et résultats aux instances compétentes, approuver les budgets et les règles de contribution sociale, et publier une synthèse des résultats vérifiés.

Mesurer les progrès sans inventer de résultats

Économie locale

À suivre : producteurs actifs, chiffre d’affaires, marge, livraisons et emplois. Source : rapports KonektéPL et pièces financières.

Parcours sociaux

À suivre : assiduité, progression scolaire, familles soutenues et femmes formées. Source : suivi FASCO, sous confidentialité.

Qualité de gestion

À suivre : demandes traitées, rapports remis, budgets approuvés et recommandations appliquées. Aucune valeur chiffrée n’est publiée sans justification.

Documents de référence · octobre 2026

Nos deux supports, accessibles en ligne.

Construisons la suite ensemble

Votre engagement
a sa place ici.

Producteur, partenaire, membre de la diaspora ou acteur communautaire : parlons de votre contribution au projet.

Pont-Gaudin, Gonaïves, Haïti
+1 954 347 2858

Le bouton ouvre WhatsApp avec votre message préparé. Vous choisissez ensuite de l’envoyer. Aucune donnée de ce formulaire n’est enregistrée sur le site.